Siekdama dar labiau paskatinti plėtros tempą ir prisitaikyti prie rinkos konkurencijos, „Huifeng Company“ pradėjo naują nuodugnių reformų etapą. Ši reforma, kurios pagrindinis tikslas yra „gerinti kokybę ir efektyvumą“, apima tikslų personalo struktūros optimizavimą. Moksliškai įvertinus darbo funkcijas ir personalo suderinamumą, pašalinant perteklines užduotis ir išaiškinus darbo pareigas, šis metodas ne tik užtikrina tikslų darbo atitikimą, bet ir suteikia gyvybingumo pagrindinėms verslo pozicijoms, efektyviai skatina darbuotojų entuziazmą ir iniciatyvą bei skatina bendrą efektyvumo didinimą.
Tuo pačiu metu įmonė visapusiškai pertvarkė savo padalinių valdymą, panaikindama tradicines hierarchines kliūtis, sukūrusi plokštesnę valdymo struktūrą ir stiprindama padalinių bendradarbiavimą. Šiuo koregavimu siekiama sutrumpinti sprendimų{2}}priėmimo grandinę, paspartinti instrukcijų platinimą ir vykdymą ir konkrečiai spręsti užsakymų apdorojimo procesą. Optimizuojant valdymo procesus ir išaiškinus kiekvienos grandies atsakomybes, įmonė siekia efektyviai veikti visą procesą nuo užsakymo gavimo, peržiūros, gamybos koordinavimo ir pristatymo sekimo. Tai užtikrina užsakymų apdorojimo savalaikiškumą ir tikslumą, padeda įmonei palaikyti tvirtus santykius su klientais ir didinti savo rinkos reagavimą.
