„Huifeng Company“ baigė visapusišką restruktūrizavimą ir oficialiai pristatė į rinką{0}}orientuotą padalinio valdymo modelį. Įmonė savo padalinius suskirstė pagal verslo atributus, kiekvienam padaliniui suteikdama savarankiškumą gamyboje ir perdirbime, įgalindama savarankišką veiklą ir apskaitą. Ši reforma remiasi pažangaus verslo padalinio valdymo logika, skatinant masinį veiklos gyvybingumą, paaiškinant kiekvieno padalinio atsakomybę ir naudą. Kiekvienas padalinys gali lanksčiai reaguoti į rinkos poreikius, optimizuoti išteklių paskirstymą ir gamybos procesus bei sumažinti efektyvumo nuostolius, kuriuos sukelia hierarchiniai patvirtinimai. Kartu, pasikliaudama skaitmeniniais įrankiais, užtikrina skaidrius ir atsekamus gamybos duomenis, efektyviai kontroliuojant išlaidas ir didinant pajėgumus. Šiuo koregavimu siekiama išlaisvinti organizacijos efektyvumą vykdant savarankišką veiklą, sustiprinti rinkos konkurencingumą ir skatinti aukštos kokybės- įmonės plėtrą.
